人才战略
       企业的（de）快（kuài）速发展离不开（kāi）人才（cái）队伍（wǔ）的建设，公司是（shì）一家重视并以（yǐ）人力资源制胜（shèng）的企业（yè），我们（men）相信（xìn）公司（sī）市场的拓展速度取（qǔ）决（jué）于人才产（chǎn）生的（de）多（duō）寡（guǎ）。因此我们（men）把员（yuán）工（gōng）的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每（měi）一位（wèi）员工清晰并量化自（zì）己在企业的短、中、长期（qī）发展（zhǎn）的目标与方向。公司通过引入市场导向，并（bìng）高于市（shì）场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选（xuǎn）人（rén）为（wéi）基础，竞争（zhēng）及能力（lì）练人为方式（shì），清晰并量化员工发展途（tú）径及标准（zhǔn）。
       员工靠能力来（lái）获得晋升，公（gōng）司以发展来留人，我们（men）相信我们强（qiáng）大的（de）人力资源及人才（cái）开发管（guǎn）理运作体系是（shì）微得（dé）利的致（zhì）胜之道（dào）。
激励制度
       公司确定企业（yè）希望员工达（dá）到的（de）目标并量化，明确员工的（de）工（gōng）作（zuò）职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚（fá）劣。公司的企业目标（biāo）与员工发展相结（jié）合，从员工（gōng）自我（wǒ）实（shí）现、受人尊重等方面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作（zuò）热忱和绩效潜（qián）能。