人才战略
       企（qǐ）业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司（sī）是（shì）一家重（chóng）视并以（yǐ）人力资源制胜的（de）企业，我们相信公司（sī）市场的拓（tuò）展（zhǎn）速（sù）度取决（jué）于人才产生的（de）多寡。因此我们把员工的职业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以（yǐ）让（ràng）每一（yī）位员（yuán）工清晰并（bìng）量化自己在企业（yè）的（de）短、中、长期发展（zhǎn）的（de）目标与方向。公司通过引（yǐn）入市场导向，并高（gāo）于市场导向的人才价值定位系统（tǒng），不（bú）拘一（yī）格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰（xī）并量化员（yuán）工发展途径及标准。
       员工（gōng）靠能力来获（huò）得晋升，公司（sī）以发展（zhǎn）来（lái）留人（rén），我们相信我们强大的人（rén）力资源及人才开发管理运作体系是微得利的（de）致胜之道。
激励制度
       公司确定企业（yè）希望员工（gōng）达到的目标并量化（huà），明确员工（gōng）的工作职责，实行科学的收（shōu）入与（yǔ）考核挂钩指（zhǐ）标，奖（jiǎng）优罚劣。公司的（de）企业目（mù）标与员工发展相（xiàng）结合（hé），从员工自我实现、受人（rén）尊（zūn）重等方面对（duì）员工进行（háng）激励，有效地激（jī）发员（yuán）工无限的工作热忱和绩效潜（qián）能。