人才战略
       企业的（de）快速发展离不开人才队伍的建设（shè），公（gōng）司是一家重视（shì）并以人（rén）力资源制胜的企业（yè），我们相（xiàng）信（xìn）公司市（shì）场的（de）拓展（zhǎn）速度取（qǔ）决（jué）于（yú）人才产生的多寡。因此我们（men）把员工的职业生涯规划管理、人才储（chǔ）备（bèi）管理作为重点工作，以（yǐ）让每一位员工清晰并量化自己在企业的短、中、长（zhǎng）期（qī）发展的目标与（yǔ）方向。公（gōng）司通过引入（rù）市场导向，并高于（yú）市（shì）场导向的人才（cái）价值定位（wèi）系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练（liàn）人为方式（shì），清晰（xī）并（bìng）量化员工发展途（tú）径及标准。
       员（yuán）工（gōng）靠能力（lì）来（lái）获得晋升，公司以（yǐ）发展来（lái）留人，我们相信（xìn）我们强大的人力资源及（jí）人才开发管理运（yùn）作体系是（shì）微得利的致胜（shèng）之道。
激励制度
       公（gōng）司确（què）定（dìng）企业希（xī）望员工达到的目（mù）标并量化（huà），明确员工的工作职责，实行科学的收入与考（kǎo）核（hé）挂（guà）钩指标（biāo），奖优罚劣。公司的企业目标与（yǔ）员工发展相结合，从（cóng）员工自我实现、受人尊重等方面对员工进行激励（lì），有效地激（jī）发员工无限的工（gōng）作热（rè）忱和绩效潜能。